Louis & Marguerite
Louis Mulliez begins a textile venture in the Roubaix region. The family’s own account traces the first enterprise to 1904–05.
ORIGINES · TEXTILEA FAMILY IN MOTION · FRANCE / THE WORLD
MULLIEZ
après l’héritage.
A portrait of the next generation around one of Europe’s most discreet entrepreneurial families.
Portrait d’une nouvelle génération au sein de l’une des familles entrepreneuriales les plus discrètes d’Europe.
TRANSMISSION / TRANSFORMATION
01THE QUESTION / LA QUESTION
NOT A FAMILY OFFICE. NOT AN OFFICIAL VOICE.
A legacy is not
a finished story.
The Mulliez story is often told through the businesses built by its founders. This study turns toward what follows: how a younger generation might inherit a system, question it and make it useful for a changing world.
L’histoire des Mulliez se raconte souvent à travers les entreprises de ses fondateurs. Cette étude regarde ce qui vient après : comment une nouvelle génération peut recevoir un héritage, le questionner et le rendre utile dans un monde qui change.
02LINEAGE / TRANSMISSION
FROM ROUBAIX, OUTWARD
One family.
Many beginnings.
Une histoire entrepreneuriale née dans le textile, devenue un réseau de maisons autonomes. Les dates ci-dessous résument les repères publics de cette histoire, pas un arbre généalogique exhaustif.
“Tous dans tout”
A principle takes shape: relatives help one another create businesses and share in one another’s capital.
PRINCIPLE · SOLIDARITÉThe association
Family shareholders formalise their shared project as the Association Familiale Mulliez.
GOUVERNANCE · AFMA retail generation
Auchan, Saint Maclou, Flunch, Decathlon and Kiabi emerge across distinct entrepreneurial branches.
ENTREPRENDRE · TRANSMETTREThe next chapter
Not a single heir or a single company. A broad family circle meets a new set of economic, social and environmental questions.
À VENIR · EN CONSTRUCTIONFamily links are simplified here. Decathlon and other businesses have distinct legal and ownership histories; this is not a complete genealogy.
03THE ECOSYSTEM / L’ÉCOSYSTÈME
Many businesses.
No single story.
Un portefeuille de maisons et de métiers, avec des structures et des degrés de proximité familiale différents.
Food & retail
Auchan · Alcampo · Oney
Home & renovation
ADEO · Leroy Merlin · Weldom · Bricoman · Saint Maclou
Sport
Decathlon · une branche entrepreneuriale apparentée
Fashion
Kiabi · Jules · Fashion Cube
Mobility
Mobivia · Norauto · Midas · Carter-Cash · Auto5
Investing & new ventures
Creadev · family entrepreneurship initiatives
The names shown are associated with the broader Mulliez ecosystem or related family branches. They are not all wholly owned by AFM. / Ces marques sont liées à l’écosystème élargi ou à des branches familiales apparentées ; elles ne sont pas toutes détenues intégralement par l’AFM.
04THE COMMON PROJECT / LE PROJET COMMUN
ASSOCIATION FAMILIALE MULLIEZ
Not a holding.
A way of holding together.
L’AFM est une association d’actionnaires familiaux et une plateforme d’entreprises autonomes. Elle organise un projet commun sans effacer les identités propres de chaque entreprise.
“Everyone in everything.”
The family describes a cross-shareholding tradition intended to align members around the whole ecosystem, not a single company.
La famille décrit une tradition de participations croisées, conçue pour relier les actionnaires à l’ensemble de l’écosystème.
Many houses, their own course.
AFM says its companies retain their own strategy, leadership and usefulness while exploring selected collaboration.
Chaque entreprise conserve sa stratégie et sa singularité, tout en recherchant des coopérations utiles.
Continuity is practiced.
Family councils, elected representatives and business governance connect shareholders with the companies over time.
Conseil familial, représentants élus et gouvernance rapprochent les actionnaires des entreprises dans la durée.
Make room for the next idea.
Creadev invests beyond the historic retail core. A family incubator supports members who choose to build independent ventures.
Creadev diversifie les investissements ; un incubateur familial accompagne des projets entrepreneuriaux indépendants.
1955AFM formalised
Association structurée
Association structurée
150companies, according to AFM
entreprises, selon l’AFM
entreprises, selon l’AFM
62countries, according to AFM
pays, selon l’AFM
pays, selon l’AFM
Family-published figures · 2025
Données publiées par l’association
06WHAT ENDURES / CE QUI DEMEURE
Built to be
carried forward.
La réussite ne se résume pas à une fortune estimée. Elle se lit aussi dans les entreprises créées, les emplois, la capacité à transmettre et les questions laissées à la génération suivante.
From textile to a multi-sector family ecosystem
Du textile à un ensemble d’entreprises présent dans de nombreux secteurs.
Entrepreneurial houses with international reach
Des entreprises développées au-delà de leur région d’origine et devenues des marques internationales.
A long-lived model of family shareholding
Un modèle de participation familiale formalisé en 1955 et adapté au fil des générations.
Employee participation in several businesses
Des mécanismes d’association des salariés au capital dans plusieurs entreprises de l’écosystème.
Capital for ideas beyond the original trade
Des investissements et initiatives entrepreneuriales au-delà du commerce historique.
Challenges estimated Gérard Mulliez and family’s professional wealth at €27bn in its 2026 ranking. This is a media estimate of professional assets, not audited family cash or an individual fortune. / Challenges estime leur fortune professionnelle à 27 Md€ en 2026 : une estimation éditoriale, non un patrimoine liquide audité.
PRIVATE TENDER / PROPOSITION CONFIDENTIELLE
Discretion deserves
accuracy.
Prepared for discussion with AFM and its partners. The page draws on public information and a private-society proposition; all institutional naming, imagery, family references and publication details remain subject to client validation.
Préparé pour discussion avec l’AFM et ses partenaires. Le contenu s’appuie sur des informations publiques et une proposition de société privée ; les noms institutionnels, images, références familiales et modalités de publication restent à valider par le client.
Sources: AFM official history and figures (afm.family); ADEO corporate history (adeo.com); Challenges wealth ranking 2026. Family figures are attributed to AFM; wealth is an editorial estimate.